上海钢爵方管专家经常遇到客户在采购方管方面的问题以及疑问。钢爵方管专家方管采购顾问为您总结9大点：

   1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在方管采购前应熟悉它的价格组成，了解你的方管供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确方管核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

　　2、方管信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为方管采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

　　3、选择适合自己公司发展的方管供应商，一个好的方管供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理方管供应商很省心;不好的方管供应商则为你的方管供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的方管供应商主要从其方管质量、方管价格、方管服务、方管技术力量、应变能力等多方考虑)。

　　4、方管采购人员的谈判技巧也是控制方管采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的方管采购带来1%的利润空间)。

　　5、批量方管采购的重要性，任何人都懂得道理，方管批量愈大，所摊销的费用愈低。方管采购计划人员需把好此关。

　　6、建立公司的方管采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能方管都不会有人给你供。(除非你的公司有很大诱惑力)

　　7、建立月度方管供应商评分制度(从方管质量、方管价格、方管服务三方面)，实行方管供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

　　8、建立方管采购人员的月度绩效评估制度。可以激励方管采购员的工作积极性。

　　9、有效的控制方管采购库存。避免停转产(调整要求)的风险及积压方管物资的风险，无形中控制自己企业的方管采购费。

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